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以材料行业为例的项目经验

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三类机会的获取

在用户需求升级、可持续发展意识提高等趋势的影响下，未来材料产业对于新材料的研发以及产业链的协同和融合提出了更高的要求。为应对新的趋势变化，行业内领军企业分别从技术升级和价值链融合的角度布局，由此产生了全新的技术领域（赛道）和新的商业模式（价值链边界）。我们认为，未来对于材料企业而言，需要通过技术战略、业务战略和组织战略的探讨，解决“选赛道”、“定边界”、“塑能力”三大课题，NRI上海也将在上述三个方面中提供从战略到落地实施的全面支持。

NRI认为双碳不断进化的背景下，三类机会中都存在可以着力突破的领域。

以碳中和和未来数字化为例，NRI认为其将成为企业制胜的两大关键抓手

制胜抓手——碳中和

运营性机会：减轻能源/材料消耗——碳减量

案例：环保塑料/添加剂、零碳物流解决方案、材料和零部件4R*

*4R：Reduce、Reuse、Recycle、Replace

机制性机会：无差别替代现有产品——碳收益

案例：CCUS、生物燃料/生物塑料、煤化工衍生产品、燃料电池和氢能源、数据中心燃料电池备用机组、
高效充换电（绿电）

结构性机会：改变价值链环节流程——碳财富

案例：CCUS、合成燃料、二氧化碳分离膜、二氧化碳吸收性混凝土、人工光合成

NRI可以帮助企业从中长期角度打造碳品牌、碳产品、碳组织三位一体的综合竞争力：在碳品牌方面，企业的净零碳品牌深入人心，能够更好地提供品牌附加值，带动周边业务或衍生产品知名度和美誉度；在碳产品方面，企业能够在既有产品线之外，形成具备可持续竞争力的划时代意义的产品线，同时保障供应链的稳定与和谐，在保证供应商的利润的同时，保证较低的成本；在碳组织上，行之有效的碳管理模式，可以保证不受人员变动的影响，也便于企业储备人才，适应跨领域和多层次的企业变革需求。