野村综研（上海）咨询有限公司

在培训和项目中尚未能有效掌握的知识和技能，在公司支持下自我钻研获取。示例：内部研讨会、内部讲师制度等、参加行业大会，各种专业进修。

【人】是NRI上海最宝贵的资源，是创造附加价值的源泉。NRI上海的人才成长机制全方位支持人才的培养。

培养人才

支持人才成长的机制贯穿在各种项目的实施中，也贯穿于针对不同阶段咨询顾问的培训中，更贯穿于在公司支持体制下的自我学习中。以下三个部分构成，互为支撑，缺一不可。

【1】OJT

OJT是咨询顾问获得自我发展的最佳途径。在指导老师的带领下逐步上轨，在实际项目中打磨自己，在项目后总结提高。示例：PRM（Project Review Meeting )、指导老师（instructor）制度、海外工作交流等。

支持人才成长的机制

充实的培训体系支持各个阶段,各种专业咨询员工的成长需要。示例：专业技能培训、海外培训等。

充实的培训体系

1）逻辑思考培训
2）资料制作培训
3）访谈技巧培训等

NRI全球的顾问集中在东京，分级别学习作为咨询专家的知识技能，同时加深各分支机构间的交流。

【4】语言培训

1）Excel技能培训
2）财务知识培训
3）演讲技巧培训等

【5】海外工作交流

提升员工英语以及日语水平，提供在线英日语学习资源

【6】BusinessSchool

来自NRI全球的咨询顾问组成知识小组，就某个课题进行深度讨论研究，形成解决方案。
1）Task Force
2）Global Practice Group 等

1）各种资格考试费用报销制度
2）选送员工进修专业课程
3）支援攻读MBA学位等

支持人才成长的机制

【2】自我钻研

【3】培训

【1】咨询专业能力提升

【2】针对各级别的专业培训

【3】通用能力提升

TEL+86(21)-5403-1122
Fax:+86(21)-5403-9891

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